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Cómo reaccionaría la Gerencia a esto?

  Día 1 El CPU Maestro del sistema PA5700, el cual controla completamente la sala de cocimiento, se dañó en la tarde y la planta se detuvo.
El Grupo de Mantenimiento encontró un repuesto en el almacén, pero luego de instalarlo se dieron cuenta que no funcionaba. El ingeniero de planta pidió ayuda al representante local de Siemens.
  Día 2 El representante local de Siemens no tenía el repuesto disponible debido a que ese modelo de CPU está descontinuado; por ello fue necesario enviar a Alemania la pieza para obtener un reemplazo.
La planta permanecía parada y los tres batches que permanecían remanentes en los tanques tuvieron que botarse para evitar contaminación y daño de los equipos.
  Día 3 Siemens Alemania recibe el CPU dañado durante la tarde.
  Días 4-6 Siemens Alemania debe reparar el CPU dañado al no encontrar otro en buen estado.
La Planta sigue detenida..
  Día 7 Siemens Alemania envía de vuelta el CPU reparado.
  Día 8 El CPU finalmente llega a la Planta y comienza el proceso de reinstalación y ajustes.
  Día 9 Luego de repetidos intentos de arranque la planta es puesta finalmente en producción normal.

        Calcule cuanto pueden costar eventos como una parada de producción de 9 días ó más, la pérdida de  
  
sus  culturas de levadura, la cancelación de órdenes planeadas y el daño a su mercado. Reconozca que su
   planta  de producción perderá miles de dólares si su sistema de control de procesos falla. Invierta una
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